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为进一步完善岗位管理，调动全校教职工的工作积极性，提高教学、科研和管理水平，结合校院两级管理体制改革的精神，现将2015年度全校教职工及干部考核工作的有关事项通知如下：
一、考核组织
（一）考核工作在校人事综合改革工作领导小组的统一领导下进行，校人事综合改革工作小组负责考核的具体工作，办公室设在人事处。
（二）各部门成立部门考核工作组或联合考核工作组。联合考核工作组由若干人数较少的部门组成，具体部门由校人事综合改革工作小组确定。考核组成员由部门党政领导和教职工代表组成，由部门领导担任组长，联合考核组的组长由校人事综合改革工作小组指定。
二、考核时段和依据
（一）考核时段
2015年1月1日至2015年12月31日。
（二）考核依据
1.教学、科研人员按照《拉斯维加斯棋牌网址是多少教师岗位年度考核暂行办法》（沪政院人字[2013]54号）进行考核。
2.行政、工勤人员按照《拉斯维加斯棋牌网址是多少行政、工勤岗位考核暂行办法》（沪政院人字[2007]88号）进行考核。
3.辅导员按照《拉斯维加斯棋牌网址是多少辅导员考核暂行办法》（沪政院人字[2008]145号）相关规定进行考核。
4.中层干部按照拉斯维加斯棋牌网址是多少中层干部2015年考核工作通知进行考核。
5.两级管理部门按照两级管理的要求在学校总的考核办法的框架下制订本部门考核指标并实施考核。行政部门根据本部门岗位具体特点制定的岗位考核细则，可作为考核依据。
三、考核程序
（一）两级管理部门结合两级管理体制改革的精神制定本部门个人年度考核工作方案，经本部门全体教职工讨论通过后实施。部门个人年度考核工作方案内容主要包括两个方面：一方面规范程序，首先成立本部门考核工作组，考核组成员由部门党政领导、教研室主任和教职工代表组成；其次明确考核程序，列出考核工作的具体步骤和完成的时间节点。另一方面规范制度，按照两级管理的要求在学校总的考核办法的框架下制订本部门各类岗位的考核指标。
教学科研人员填写《专业技术人员考核表》；辅导员填写《辅导员年度考核表》，如承担了相关思政类教学科研任务的，还需填写《专业技术人员考核表》；行政、工勤人员填写《行政、工勤岗位考核表》。两级管理部门评定其考核等级，汇总本部门考核结果。
（二）行政部门（联合考核组）负责组织开展本部门（联合考核组）教职工的年度考核工作。行政工勤人员填写《行政、工勤岗位考核表》，部门（联合考核组）组织述职、评议，确定其考核等级，汇总部门（联合考核组）考核结果。
（三）两级管理部门负责将本部门全体教职工的考核结果进行公示。公示结束后，将《专业技术人员考核表》、《辅导员年度考核表》、《行政、工勤岗位考核表》、《2015年度个人年度考核部门汇总表》，经部门考核组组长签字、部门盖章、被考核人对考核结果签名确认后，报送校人事综合改革工作小组办公室。
（四）行政部门（联合考核组）将《2015年度个人年度考核部门汇总表》，经部门（联合考核组）考核组组长签字、部门盖章后，报校人事综合改革工作小组办公室。由校人事综合改革工作小组办公室负责统一将行政部门（联合考核组）的考核结果进行公示。公示结束后，行政部门（联合考核组）将经部门（联合考核组）考核组组长签字、部门盖章、被考核人对考核结果签名确认后的《行政、工勤岗位考核表》，报送校人事综合改革工作小组办公室。
（五）若对以上公示内容有异议，可在公示期间向校人事综合改革工作小组提出书面意见（书面材料送校人事综合改革工作小组办公室）。校人事综合改革工作小组应及时提出处理意见，并反馈本人。
（六）校人事综合改革工作小组向领导小组汇报个人年度考核情况。
（七）兑现考核结果，各类考核表格归存个人档案。
四、职能划分
（一）各部门对本部门人员的考核负责组织、初步审核、汇总部门材料等工作。
（二）教务处负责制订教学和相关管理工作的考核办法。
（三）科研处负责制订科研工作考核办法。
（四）学工办负责提供《辅导员年度考核表》。
（五）人事处负责提供《专业技术人员考核表》、《行政、工勤岗位考核表》及《2015年度个人年度考核汇总表》（可在人事处网页下载，根据存档要求，考核表一律为A4正反面打印），并将考核表存入个人档案。
（六）党委组织部负责中层干部的考核工作。
（七）各两级管理部门及计财处负责考核结果的兑现。
五、考核要求
（一）各部门一定要从思想上、行动上高度重视考核工作，使其成为总结和学习、激励和促进工作的过程。各部门要实事求是、严格把关，坚持公平、公正、公开的原则，保证考核工作的质量。
（二）考核结果作为教职工及中层干部的聘任、奖惩、培训和晋升（工资或职务）的重要依据。
（三）考核优秀名额的规定：优秀名额为部门（联合考核组）总人数的10％，中层正职干部不参加部门评优。
（四）进校不满6个月的新聘教职工，仍须接受考核，但不对其评估考核等级；其他教职工，一律参加考核并对其评估考核等级。
（五）因本年度内干部、人事调动较大，为顺利开展工作，有内部调动的人员以本通知发文日为截止时间所在工作部门作为考核单位。
（六）各部门要严格按照考核工作时间节点，按时上交相关考核材料。
六、考核结果的兑现
被考核人年内未完成教学工作量的，在教学工作量栏内减分，并按照其职称就未完成的教学工作量扣除相应课时费。具体为：教授60元/教学课时，副教授55元/教学课时，讲师及以下50元/教学课时；教辅20元/课时。
被考核人员考核等级在B等及以下者，按考核等级与A等的校内津贴差额计算应扣除的考核时段总金额，在下一年度校内津贴中逐步扣除。
七、考核工作时间节点
（一）两级管理部门于2015年12月10日（周四）上午11:00点前将《专业技术人员考核表》、《辅导员年度考核表》、《行政、工勤岗位考核表》、《2015年度个人年度考核部门汇总表》经部门考核组组长签字、部门盖章后送校人事综合改革工作小组办公室。
（二）行政部门于2015年12月10日（周四）上午11:00点前将《行政、工勤岗位考核表》、《2015年度个人年度考核部门汇总表》经部门（联合考核组）考核组组长签字、部门盖章后送校人事综合改革工作小组办公室，《2015年度个人年度考核部门汇总表》电子版发送至hr5121@126.com。
（三）中层干部的考核工作于2015年12月中下旬完成。
八、其他
各用工部门对本部门人事代理及劳务派遣人员也进行年度考核，考核参照学校行政、工勤人员的考核依据与办法，其中，人事代理人员的年度考核优秀占所在部门（联合）的优秀名额额度。到校工作不满6个月的新聘人事代理及劳务派遣人员，仍须接受考核，但不对其评估考核等级（《非在编人员年度考核表》可在人事处网页下载）。其考核材料于2015年12月10日（周四）上午11:00点之前交至人事处，由人事处审核后归档至用人单位。
特此通知。
附件：1.行政部门考核分组和考核组组长名单及优秀名额
2. 2015年度个人年度考核部门汇总表
上 海 政 法 学 院
2015年12月2日
拉斯维加斯棋牌网址是多少办公室 | 2015年12月2日印发 |
